Jouw Partner in Strategisch Business Control en Interim finance management
Veenstra Strategic Business Control optimaliseert jouw bedrijfsvoering door integratie van Finance, Business en IT
Veel bedrijven sturen op basis van de omzet van gisteren en missen het overzicht op de kosten van morgen.
Als je pas bij de maandafsluiting ziet dat marges onder druk staan, bent je eigenlijk al te laat om bij te sturen. Dat kost onnodig rendement.
Als interim Strategisch Business Control dienstverlener vertalen wij jouw ruwe data naar concrete sturingsinformatie en heldere KPI's. Wij zorgen dat je vooruitkijkt, brengen risico's in kaart en adviseren directie en het management over de te nemen acties. Zo optimaliseren we samen jouw winstgevendheid en het sturen op waarde.
Strategic Business Control gaat verder dan het verbinden van cijfers met de processen; het is de verbindende factor tussen de strategie van de organisatie en het operationele management waarbij vroegtijdig kansen en risico's worden gesignaleerd en is gericht op de lange termijn.
Met Veenstra SBC B.V. heb je de specialist die jouw bedrijf naar succes leidt. Laat ons jou begeleiden in business control, financiële analyses en organisatieadvies. Wij werken mee aan jouw bedrijfsgroei.
Om een beeld te krijgen van wat Veenstra SBC B.V. voor jou kan betekenen, zie hieronder een greep uit de gepubliceerde artikelen.
NIEUW!!
Ben je op zoek naar ondersteuning in het opstellen en bijwerken van de maandelijkse management rapportages, huur dan een virtuele controller in.
Deze service is een maandelijks abonnement welke speciaal is ontworpen om jou als MKB eigenaar of finance manager te helpen bij het opstellen, onderhouden en analyseren van management rapportages, zodat je beter inzicht krijgt in jouw bedrijfsprestaties en je beslissingen kan nemen op basis van up-to-date en accurate informatie.
Gepubliceerde artikelen
Local application of Business Scorecard
The Business Scorecard (BSC) (Kaplan and Norton 1992) is a concept which is robust but can take a series of different forms. The BSC is mostly known for transforming abstract long-term strategies into actionable, measurable everyday tasks. It is famous for preventing companies from relying solely on financial metrics by grouping performance into four interconnected perspectives:
- Financial: Traditional data like revenue growth, profitability, and cost reduction. Short-term perspective.
- Learning and Growth: Employee training, workplace culture, and technological capabilities. Long-term perspective.
- Customer: Market share, customer satisfaction, and retention rates. External perspective.
- Internal Business Processes: Operational efficiency, cycle times, and quality. Internal perspective.
Barriers to strategic data analysis and how to overcome these barriers
"Management control theories argue that the key goals of strategic control systems are communicating strategic direction and priorities, developing mechanisms for determining whether the chosen strategy is achieving its objectives, and providing information that can be used to modify actions to achieve desired goals" (Chapman 2005).
Improving casflow
Cash is King is a well-known expression. Cash is the fuel that keeps an organization running. Reporting regularly on current cash balance and forecasting on future cash is widely adapted within companies. In most cases the Finance department is made responsible to deliver the reporting on cashflow and provide the cashflow forecast. However, Finance is not accountable for the cashflow itself even though Finance is tasked with questions like “what are the drivers that decreased the cashflow?” and “why is the cashflow runway decreasing?”
These questions should be directed to the management of the operational departments. Let me explain why and what influence these departments have on cashflow. I will group this by department.
Labor efficiency ratio - en hoe deze een beter beeld van efficiency geeft
Tot een jaar geleden had ik hier niet over gehoord, totdat ik me in een scale up omgeving bevond. De LER heeft mijn visie op het meten van efficiency in productiviteit veranderd.
De Labor efficiency ratio (LER) is een maatstaf om de productiviteit van personeel te meten. Dit is een andere invalshoek dan de meer bruikbare methode van productieve / facturabele uren gedeeld op de werkbare uren (de zogenaamde job time vs shop time).
Cost allocation model
The cost allocation model’s purpose is to allocate the P&L costs to the revenu items (products or hours). This will be done by separating the cost centers into supporting cost centers and main cost centers and by using several allocation metrics.
Supporting cost centers are Management, Finance, HR, Marketing, Sales support, etc. All cost centers that do not generate sellable hours or products.
Main cost centers are Production, Testing, Development, Project management, etc. All cost centers that produce sellable products or hours.
Hoe effectief een begroting opstellen tegen de minst mogelijke moeite
In dit artikel neem ik je mee in 8 stappen waarmee ik je laat zien dat op een vrij eenvoudige wijze een begroting kan worden opgesteld. Het opstellen van een begroting kan een omvangrijk en ingewikkeld proces worden. Voor jou als ondernemer van een MKB organisatie hoeft dat niet zo te zijn. Alle sheets die getoond worden, zijn onderdeel van eenzelfde bestand en dienen als voorbeeld. Hopelijk kun je hier inspiratie uit halen.
Meten is weten, maar wat te meten?
Meten is weten en wat we meten kunnen we volgen. De keuze in wat te meten is eindeloos. Binnen een organisatie kan alles wat gedaan wordt, worden gemeten. De vraag echter is, welke dingen die gedaan worden dragen bij aan de gekozen strategie?
Een nog steeds populaire methode om de te meten zaken (de Key Performance Indicators (KPI)) te koppelen aan de strategie is de Business Balanced Score Card. Deze scorecard maakt het mogelijk dat de KPI's die je wilt volgen, kan worden gegroepeerd op een van de vier aandachtsgebieden, Klant, Financieel, Groei en Interne processen.
Contact
Veenstra SBC B.V.
Ooftmengersdreef 4, Maastricht
Mobiel: +316 1169 1662
E-mail: danny@veenstraSBC.com
KVK: 42136437